03 — Creativos
Anuncios Ganadores
1 — 30 Abril 2026
DuvAds — Reporte Mensual
01 — Meta Ads · Campañas de venta
Datos del Administrador de anuncios de Meta · ventana 1–30 abril 2026 · excluye la campaña de tráfico a Instagram (ver sección 02).
02 — Campañas
| Campaña | % Budget | Inversión | Valor conv. | Compras | ROAS |
|---|---|---|---|---|---|
| F1 · Prospección_ABO MAYOR GASTO | 49.7% | $11,100 | $16,762 | 15 | 1.51× |
| Ventas · Catálogo · CBO | 23.1% | $5,157 | $9,514 | 10 | 1.84× |
| RMKT · 29-06-2024 | 14.7% | $3,293 | $6,368 | 6 | 1.93× |
| Guardería 2024-2025 · Advantage+ MEJOR ROAS | 12.4% | $2,780 | $5,994 | 6 | 2.16× |
| TOTAL · 4 campañas de venta | 100% | $22,330 | $38,638 | 37 | 1.73× |
Casi la mitad del presupuesto (49.7%) se concentró en F1 Prospección_ABO (ROAS 1.51×), la campaña menos eficiente del portafolio — arrastra el ROAS general. En contraste, Guardería Advantage+ logró el mejor ROAS de prospección (2.16×) con apenas 12.4% del gasto. El retargeting (RMKT 1.93×) y el catálogo (1.84×) quedan en un punto medio.
Campaña independiente de las de venta — su objetivo es llevar tráfico al perfil y crecer la comunidad, no compras directas.
03 — Creativos
04 — Funnel
De un alcance combinado de 82,797 cuentas en las campañas de venta, solo 1,843 llegaron a la web (2.2%) y de esas 37 compraron (2.0%). Los dos cuellos de botella son claros: el paso del anuncio al clic (mejorar gancho y segmentación) y la conversión en sitio. La tasa de compra de 2.0% es razonable; el mayor margen está en llevar más tráfico calificado a stampamx.com.
Alcance = suma de las 4 campañas de venta (sin deduplicar). Los pasos intermedios (carrito, checkout, info de pago) no estaban en la exportación de este ciclo.
05 — Audiencias
| Segmento | Invertido | ROAS | Ticket | Valor conv. | Compras | CPA |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Público nuevo | $18,249 | 1.36× | $953 | $24,788 | 26 | $701.89 |
| Clientes actuales | $4,055 | 3.42× | $1,259 | $13,850 | 11 | $368.62 |
| Público activo | $24 | — | — | — | — | — |
| TOTAL ventas | $22,330 | 1.73× | $1,044 | $38,638 | 37 | $603.51 |
ROAS 3.42×, ticket $1,259 (el más alto) y CPA $368. Genera 11 de 37 compras con solo $4,055. Escalar presupuesto aquí.
$18,249 a ROAS 1.36× — por debajo del punto de rentabilidad. Concentra el volumen (26 compras) pero a costo elevado. Optimizar segmentación y creativos.
La diferencia entre nuevo (1.36×) y clientes actuales (3.42×) es de 2.5×. Mover gasto del público frío al caliente subiría el ROAS sin perder volumen.
Segmentos de las campañas de venta. La demografía por edad/género no estaba disponible en la exportación de este ciclo.
06 — Tienda en línea
| Comparativo interanual | Abril 2025 | Abril 2026 | Variación |
|---|---|---|---|
| Ventas totales | $94,883 | $89,130 | -6.1% |
| Pedidos | 81 | 82 | +1.2% |
| Productos vendidos | 237 | 206 | -13.1% |
| Ticket promedio | $1,171 | $1,087 | -7.2% |
07 — Productos
Sello Textil y Ropa White lideran con $13,875 combinados (16% del revenue de la tienda). Los packs escolares y de guardería (Rainbow, Hello Kitty, Minecraft) dominan el resto del top — abril es temporada de regreso/preparación escolar. Buena oportunidad para destacar estos SKUs en catálogo y creativos de mayo.
08 — Conclusiones
Las 4 campañas de venta cerraron en ROAS 1.73×, lejos del objetivo ×3.0. El grueso del gasto se fue a público frío de baja eficiencia — ahí está el principal margen de mejora.
Clientes actuales rinde ROAS 3.42× con CPA $368 — 2.5× más eficiente que público nuevo. Solo recibe 18% del presupuesto: hay espacio para escalar.
49.7% del gasto de venta ($11,100) a ROAS 1.51×. Es el ancla de la eficiencia general — necesita optimización urgente o recorte de presupuesto.
Mejor ROAS de prospección (2.16×) con apenas 12.4% del gasto. Estructura ganadora para replicar y escalar en mayo.
La tienda facturó $89,130 pero las ventas atribuidas a Meta son $38,638. El gap del 57% sugiere fuerte canal orgánico/directo — y posible subregistro del píxel a revisar.
Frente a abril 2025 se mantienen los pedidos (+1%) pero cae el ticket (-7%) y los productos por pedido (2.51 vs 2.93). El reto es vender más por compra.